何殿洲對三月份經(jīng)營工作提出重點要求
時間：2009-03-24 00:00:00 來源: 安鋼集團(tuán)
何殿洲對三月份經(jīng)營工作提出重點要求
3月6日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開三月份經(jīng)營工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、王丁子及物供、銷售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、市場信息部、財務(wù)部、公司辦負(fù)責(zé)人與營銷人員參加了會議。公司董事長、總經(jīng)理何殿洲對三月份經(jīng)營工作提出了重點要求。
何總指出，我們召開經(jīng)營工作會議，目的是讓大家共同分析判斷下一步的市場走勢，查找問題，總結(jié)不足，對2月份經(jīng)營工作中存在問題在3月份工作中給以克服，提高應(yīng)對市場變化的能力。何總進(jìn)一步指出，當(dāng)前整個鋼材市場呈現(xiàn)“波浪形”發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營工作要緊跟市場，繼續(xù)貫徹落實好“快進(jìn)快出”的經(jīng)營方案，并不折不扣地執(zhí)行，不要盲目去堵后市，要在不斷降價的基礎(chǔ)上快速出貨。物供部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的保持一周庫存量的要求，對容易采購的物資庫存上要更低一些。同時要加強(qiáng)內(nèi)部庫存的管理，及時做好對降價形勢的判斷，把握進(jìn)貨時機(jī)。何總強(qiáng)調(diào)，不論是物供還是銷售都有走出去，加大新客戶的開發(fā)力度。物供在開發(fā)新客戶時要考慮降低采購成本，引入競爭機(jī)制和措施，每次比價招標(biāo)時都要產(chǎn)生新的客戶。既要開發(fā)好新客戶，又要服務(wù)好客戶，不要人為的設(shè)置障礙。在目前的市場形勢下，何總要求物供和銷售要加大火車的運量，汽運價格必須要降下來。關(guān)于銷售部門提出的品質(zhì)配貨問題，何總要求由公司辦和技質(zhì)部對生產(chǎn)單位進(jìn)行督促和落實。關(guān)于物供倉庫的管理，何總指出，通過審計，倉庫的管理還存在許多著許多問題和管理不到位的地方，要嚴(yán)格按照審計部提出的審計整改意見去辦，并嚴(yán)格整改，若在以后的審計中再重復(fù)發(fā)現(xiàn)，一定追究個人責(zé)任。同時進(jìn)出口業(yè)務(wù)部要加大港口進(jìn)口礦的銷售力度，降低進(jìn)廠進(jìn)口礦的損耗，公司辦要做好跟蹤考核。何總最后強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營口各部門都要提高各自的管理水平，內(nèi)部管理要規(guī)范，作為公司對外的窗口部門，要真正體現(xiàn)出代表信鋼的形象。他希望經(jīng)營口各部門在加強(qiáng)對外市場聯(lián)絡(luò)的同時，注重內(nèi)部的工作管理，按制度進(jìn)行考核和評比，要以工作的業(yè)績來體現(xiàn)個人的工作能力和管理水平。業(yè)務(wù)人員的收入要靠業(yè)績、靠貢獻(xiàn)，形成內(nèi)部競爭的態(tài)勢。銷售業(yè)務(wù)人員要靠完成銷售業(yè)績、開發(fā)新客戶的多少及服務(wù)去考核，物供業(yè)務(wù)人員要靠采購價格的高低及采購的質(zhì)量好壞去考核和評比，大家要齊心協(xié)力把公司的經(jīng)營工作做好、做扎實，真正實現(xiàn)經(jīng)營部門創(chuàng)效的龍頭作用，實現(xiàn)公司的創(chuàng)效目標(biāo)。
市場信息部部長張揚主持會議，并匯報分析2月份公司經(jīng)營工作運行情況。經(jīng)營系統(tǒng)各職能部門負(fù)責(zé)人先后匯報總結(jié)2月份工作，并指出2月份存在的問題，同時提出3月份工作計劃。
