轉(zhuǎn)變觀念  實(shí)現(xiàn)管理和挖潛的新突破

        2009年，焦化廠將徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)拓新的工作思路，深入基層，調(diào)查研究，狠抓管理細(xì)節(jié)，提升各項(xiàng)指標(biāo)，確保完成2009年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

     第一、轉(zhuǎn)變思想觀念，打破舊的思維模式，改變以單位利益為中心意識(shí)，把焦化廠的生產(chǎn)管理全部納入到整個(gè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的節(jié)點(diǎn)上來(lái)。時(shí)刻秉守服務(wù)于煉鐵的思想，為煉鐵提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定質(zhì)量的焦炭，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)物供部保持低成本運(yùn)作，為公司創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

     第二、加大事故控制力度，要利用生產(chǎn)事故損失統(tǒng)計(jì)報(bào)表和曝光臺(tái)，教育職工：我為信鋼貢獻(xiàn)了多少。要讓職工不僅會(huì)干還要會(huì)算，要加大事故的預(yù)防性管理，杜絕各類事故的重復(fù)性發(fā)生，力爭(zhēng)09年事故比08年減少一半。

     第三、盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，加大管理人員的考核力度。由于歷史的原因，目前焦化廠人員短缺，員工素質(zhì)相對(duì)不足，管理人員水平參差不齊，09年我們要借助管理年這一契機(jī)，加大員工的培訓(xùn)力度，配合公司舉辦的各類培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)調(diào)火工、回收操作工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)的培訓(xùn)，對(duì)管理人員要重點(diǎn)考核他們落實(shí)工作的力度，要求他們按照何總的“五點(diǎn)要求”管理自己，強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、深入現(xiàn)場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

     第四、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，采用靈活機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。09年公司對(duì)焦化廠工資進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了與公司的全面接軌，我們將充分利用這一有利時(shí)機(jī)，加大宣傳力度，樹(shù)立廣大員工的責(zé)任感和歸屬感。同時(shí)打破工資分配界限，量化、細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人。

     第五、強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。繼續(xù)完善分廠、車間、班組三級(jí)預(yù)算差異分析責(zé)任人制度，可控費(fèi)用分解到人，責(zé)任承擔(dān)到人，做到月初有計(jì)劃，日日有核算，月末有總結(jié)。09年重點(diǎn)監(jiān)控鏟車的油耗、維修等費(fèi)用支出，加大修舊利廢力度，加大運(yùn)行工、維修工的保養(yǎng)和監(jiān)控意識(shí)，教育大家樹(shù)立節(jié)約一滴水、一度電的意識(shí)，嚴(yán)格控制消耗性材料的發(fā)放，優(yōu)化配煤方案，抓好回收系統(tǒng)各項(xiàng)工藝參數(shù)的控制，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能提高產(chǎn)品的回收率，降低焦炭成本。

     第六、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛工作，提升各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。主要采取如下措施：一是指標(biāo)上墻，宣傳到崗，落實(shí)到人，日日登記，層層加壓，把挖潛目標(biāo)與單位、個(gè)人利益密切的結(jié)合起來(lái)；二是狠抓配煤工序的流程操作，嚴(yán)防各種工藝事故和操作事故；三是根據(jù)進(jìn)廠煤種情況，科學(xué)合理的調(diào)整配合煤比；四是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，按煤種、按廠家、按進(jìn)廠時(shí)間順序進(jìn)行堆放，嚴(yán)防混堆。并對(duì)轉(zhuǎn)煤、堆煤、取料、上料等環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控；五是堅(jiān)持干部值班跟蹤制度和值班人員每天跑盤(pán)制度，時(shí)刻掌握配比變化情況；六是加強(qiáng)熱調(diào)操作，嚴(yán)格執(zhí)行“九溫五壓”制度，保證焦炭均勻成熟。