公司組織一季度成本管理暨對(duì)標(biāo)挖潛現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)交流會(huì)
時(shí)間：2009-04-14 00:00:00 來(lái)源: 安鋼集團(tuán)
公司組織一季度成本管理暨對(duì)標(biāo)挖潛現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)交流會(huì)
4月1日上午8：30分，公司在燒結(jié)廠會(huì)議室隆重召開(kāi)一季度成本管理及對(duì)標(biāo)挖潛現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)交流會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)王丁子、李德富、趙全順各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)施責(zé)任人等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司辦主任徐明利主持。
公司黨委書(shū)記王丁子在講話中指出，一季度各單位對(duì)標(biāo)挖潛工作取得了一定成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與以往相比有了很大進(jìn)步，但與先進(jìn)指標(biāo)相比還存在差距，因此，抓好對(duì)標(biāo)挖潛工作，向指標(biāo)進(jìn)步要效益，向成本管理要效益。王丁子要求，要通過(guò)今天的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，大家推廣燒結(jié)、帶鋼經(jīng)驗(yàn)，把各單位的指標(biāo)挖潛出來(lái)，而且每個(gè)單位都要抓出亮點(diǎn)。狠抓成本管理工作，把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化，大的要抓到，小的更不能放過(guò)，都要抓出成效。
公司副總經(jīng)理李德富在講話中總結(jié)了燒結(jié)廠和帶鋼廠在對(duì)標(biāo)挖潛工作和降成本增效中取得的成績(jī)，他要求，各單位要鞏固成績(jī)，相互借鑒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同提高，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作。轉(zhuǎn)變觀念，跳出固有的模式，把成本管理和對(duì)標(biāo)挖潛工作深入地開(kāi)展下去，全面提高管理水平，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
會(huì)上，帶鋼廠維修車間主任楊玉林、燒結(jié)廠機(jī)燒車間主任王鐵龍、燒結(jié)廠主持工作的副廠長(zhǎng)陳東風(fēng)先后作成本管理及對(duì)標(biāo)挖潛工作經(jīng)驗(yàn)介紹。隨后技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、公司辦有關(guān)負(fù)責(zé)人先后發(fā)言。煉鋼廠、煉鋼廠冶煉車間、煉鐵廠、煉鐵廠三車間、軋鋼廠、帶鋼廠、焦化廠、鐵合金廠、電廠、機(jī)修廠、供應(yīng)部、銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)開(kāi)始前，王丁子、李德富、趙全順同與會(huì)人員實(shí)地參觀了燒結(jié)廠機(jī)燒車間。
