燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)首季對(duì)標(biāo)挖潛開門紅
時(shí)間：2009-04-22 00:00:00 來源: 安鋼集團(tuán)
燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)首季對(duì)標(biāo)挖潛開門紅
2009年一季度，燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，兩眼向內(nèi)挖潛力，進(jìn)一步優(yōu)化提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化過程動(dòng)態(tài)控制，深入扎實(shí)地開展對(duì)標(biāo)挖潛和成本管理，各項(xiàng)挖潛指標(biāo)與去年同期相比均有一定提高。
年初召開燒結(jié)廠對(duì)標(biāo)挖潛專題會(huì)，成立組織機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)《燒結(jié)廠2009年對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)施方案》，圍繞09年市場(chǎng)形勢(shì)以及公司年初工作會(huì)要求，層層宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與對(duì)標(biāo)挖潛工作，各車間、科室結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解制定本單位對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)施方案，做到目標(biāo)，責(zé)任、措施分解落實(shí)到人。
收集整理同行類似企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)照先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，本著科學(xué)、先進(jìn)的原則，選定標(biāo)桿值在各崗位張貼上墻，時(shí)刻提醒廣大員工自己與先進(jìn)水平的差距和工作努力方向，鞭策全員積極開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。
各單位建立對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)日臺(tái)帳，堅(jiān)持日登記指標(biāo)完成情況，針對(duì)指標(biāo)完成情況及時(shí)查找原因和存在不足，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。
堅(jiān)持開展周差異分析總結(jié)。系統(tǒng)總結(jié)一周指標(biāo)完成情況及存在問題，針對(duì)工藝、設(shè)備或外部及單位之間需要協(xié)調(diào)解決問題，廠部統(tǒng)一安排布置解決，盡可能消除各種影響因素，進(jìn)一步優(yōu)化提升各項(xiàng)指標(biāo)。
嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。依照職責(zé)將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)作為各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容與其收入掛鉤，按照《燒結(jié)廠2009年對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)施方案獎(jiǎng)罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激勵(lì)各單位領(lǐng)導(dǎo)層層檢查、控制、落實(shí)各項(xiàng)措施，確保對(duì)標(biāo)挖潛各種扎實(shí)有效開展。
一季度燒結(jié)礦Tfe穩(wěn)定率完成88.1%，燒結(jié)礦R2穩(wěn)定率完成76.2%，球團(tuán)礦抗壓強(qiáng)度完成1950牛/球，均超額完成挖潛目標(biāo)。
