公司召開對(duì)標(biāo)挖潛暨成本管理專題會(huì)
時(shí)間：2009-06-24 00:00:00 來(lái)源: 安鋼集團(tuán)
公司召開對(duì)標(biāo)挖潛暨成本管理專題會(huì)
6月11日下午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開對(duì)標(biāo)挖潛及成本管理工作專題會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了5月份對(duì)標(biāo)挖潛及成本管理工作，對(duì)6月份對(duì)標(biāo)挖潛及成本管理工作進(jìn)行安排。公司副總經(jīng)理李德富及各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等參加了會(huì)議。李德富就公司對(duì)標(biāo)挖潛及成本管理工作重點(diǎn)提出了希望和要求。
李德富在講話中指出，從整體來(lái)看，5月份，公司各單位指標(biāo)完成較4月份明顯下滑，體現(xiàn)在對(duì)標(biāo)挖潛和成本管理工作重視程度不夠。為貫徹落實(shí)公司6月份大調(diào)會(huì)上何總要求上去的指標(biāo)不能下來(lái)，李德富強(qiáng)調(diào)：1、要樹立信心，層層動(dòng)員，做好宣傳鼓動(dòng)。各二級(jí)單位首先要樹立指標(biāo)都可以完成的思路去開展工作，各方面都要出主意、想辦法。2、各單位要系統(tǒng)考慮，系統(tǒng)分析，一方面從管理上提升指標(biāo)，另一方面從工藝技術(shù)革新和技改技措上提升指標(biāo)。元至4月份，各單位指標(biāo)完成較好，這與各項(xiàng)管理提升有很大關(guān)系，各單位在當(dāng)前指標(biāo)調(diào)整后，一定要重視如何在技術(shù)改造上進(jìn)一步提升指標(biāo)。3、做好影響指標(biāo)水平外來(lái)意外因素的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少損失，減少指標(biāo)的波動(dòng)。4、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，主體廠要做好數(shù)據(jù)的收集，認(rèn)真分析原因，職能部門要做好服務(wù)，公司辦要跟蹤督查落實(shí)。李德富指出，6月份是上半年的最后一個(gè)月，也是調(diào)整對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)的最關(guān)鍵的一個(gè)月，各單位要認(rèn)真總結(jié)，系統(tǒng)思考，樹立信心，鞏固提高，堅(jiān)決按照何總提出的“上去的指標(biāo)不能下來(lái)”的要求，確保公司6月份對(duì)標(biāo)挖潛和成本指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，鐵合金廠、煉鐵廠、軋鋼廠、帶鋼廠負(fù)責(zé)人先后就各自單位5月份對(duì)標(biāo)挖潛及成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、公司辦分別對(duì)各單位5月份質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。
公司辦主任徐明利主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出具體要求。
（楊 恒）
